Cobre pelo menos 50% a mais pelo resultado que você já entrega
Todo gestor mostra o que aconteceu no gerenciador; quase nenhum prova o lucro final gerado no caixa. Aprenda a fazer isso e cobre pelo valor do seu trabalho — não pelo preço da sua hora.
↓ Quero cobrar maisVocê não precisa trabalhar mais
Para cobrar mais, só precisa aprender a provar o valor que já entrega.
Essas NFs mostram algumas renegociações da minha equipe que geraram pelo menos 50% de aumento na remuneração:
Esses aumentos não vieram de mais trabalho, mas de deixar claro o resultado gerado.
Isso é pra você?
O método é pro gestor de tráfego que...
- Já sabe fazer tráfego, mas quer se diferenciar
- Sente que o cliente não valoriza seu trabalho
- Acha que cobra pouco pelo resultado que gera
- Não tem confiança para negociar um aumento de fee
- Fica sem embasamento financeiro pra sugerir aumento de verba
- Quer conversar de igual pra igual com o cliente
Essa diferenciação não vem das métricas do gerenciador. Vem de entender as métricas do negócio.
Por onde você começa?
Descubra o ponto de partida para cada cliente.
A cada etapa você toma decisões mais claras — e se torna mais estratégico.
Origem
Descobrir quais vendas vieram do tráfego
Retorno
Descobrir quanto de faturamento a verba gerou
Lucro
Descobrir quanto de lucro no caixa cada real deixou
Máximos
Descobrir os limites máximos de CPA pra lucrar e escalar
Escala
Descobrir quando o tráfego está pronto e como escalar
Essa clareza é a diferença entre o gestor que é considerado um operador do que é considerado um consultor estratégico pro cliente.
Você não está sozinho
Um agente de IA, planilhas prontas e sessão de dúvidas comigo.
Na maioria dos casos, o que vi não foi tráfego ruim — foi gestor com medo de investir mais e de cobrar mais por um tráfego que já estava pronto. Faltava clareza dos números, não resultado.
Tráfego Bem Pago
Curso pra gestores de tráfego estratégicos
Aprenda a descobrir e comprovar o impacto financeiro do seu trabalho — e cobre por valor, não por preço.
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paga a inscrição 2,5x já no primeiro mês.
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Com quem você vai aprender
Tiago Fagundes — Consultor e gestor de tráfego pago
Atuo com tráfego pago há mais de 12 anos, muitos dos quais como coordenador, treinando gestores de tráfego e atuando em renegociações de remuneração variável e aumento de mensalidade.
Trabalhei diretamente em empresas como V4 Company, Academia Lendár[IA], Romance Moda, Digital Results, Divina Terra, Face Doctor e uma centena de outros negócios de diferentes portes e segmentos. Ajudei clientes de diversos nichos a faturarem dezenas de milhões de reais.
Perguntas frequentes
Encontre a resposta ou fale pelo WhatsApp
As métricas da plataforma (CTR, CPC, ROAS, CPM) medem a campanha. As métricas de negócio (CAC, LTV, margem, lucro) medem se a campanha está fazendo o cliente ganhar dinheiro — que é o que ele de fato te contrata pra entregar. O Tráfego Bem Pago conecta as duas coisas: você sai do "minha campanha teve ROAS 4" para "sua empresa lucrou X reais com esse investimento". É aí que você deixa de ser executor e vira peça estratégica.
Sim. Dominar as métricas da plataforma é o que quase todo gestor já sabe — por isso elas não te diferenciam mais. O que separa o gestor estratégico é saber ler o negócio por trás dos números: quanto o cliente pode pagar por venda, qual a margem real, quando a campanha está dando lucro e quando está só queimando caixa. É essa leitura que o produto te dá.
Serve, e talvez seja ainda mais valioso pra você. Aprender cedo a falar a língua do negócio (e não só a do gerenciador) faz você cobrar melhor e ser levado a sério antes mesmo de ter um portfólio grande. Você só precisa saber o básico de criar e rodar uma campanha.
Não. As contas são simples — soma, multiplicação e porcentagem — e tudo é ensinado passo a passo. A proposta é justamente tirar o medo dos números, não criar mais um.
Sim. Os indicadores de negócio são universais — todo negócio tem custo de aquisição, ticket, margem e lucro. O que muda é onde você busca cada número. O método mostra como adaptar a leitura pra cada modelo.
Cliente não troca de gestor por causa de ROAS — ele troca quando não enxerga o resultado no caixa dele. Quando você mostra, em reais, o lucro que gerou, você vira parceiro, não custo. Isso sustenta preço maior, reduz cancelamento e te dá segurança pra negociar performance, porque você enxerga o jogo todo.
Isso é comum, e o produto trata disso diretamente. Você aprende quais números pedir, como pedir de um jeito que o cliente entenda o porquê, e como estimar os indicadores quando ele não tem os dados na ponta do lápis. Conduzir essa conversa já é, sozinho, um diferencial que poucos gestores têm.
É prático. Além das aulas, você recebe as planilhas pra aplicar direto nas contas que já gerencia, sem precisar montar do zero.
O conteúdo é gravado, com acesso vitalício, e você assiste no seu ritmo, de qualquer lugar.
Sim. Você tem 15 dias de garantia incondicional. Se dentro desse prazo achar que não é pra você, devolvemos 100% do valor, sem burocracia.
Sim. R$ 197 é o preço de lançamento, válido para os primeiros 100 compradores. Depois disso, o acesso volta para R$ 297. Se você ainda está vendo R$ 197 no botão, a oferta ainda está disponível.
Dá. Na prática, a maioria dos pequenos negócios não tem os números na ponta do lápis — e o método considera isso. Você aprende quais perguntas fazer pra reconstruir os dados que importam (ticket médio, custo do produto, taxa de fechamento) mesmo quando o cliente não usa planilha nenhuma. O agente de IA ajuda nisso: ele conduz a conversa e vai calculando junto com você.
Esse medo é comum — e quase nunca se confirma. O que o cliente não valoriza é mais um relatório com métricas de campanha. O que ele valoriza é alguém que chega com "você investiu X, gerou Y de faturamento e Z de lucro, e o próximo passo é esse". Quando você apresenta assim, você deixa de ser um custo e vira parte do negócio. Retenção e preço maior são consequência natural disso.